Inteligencia artificial y la gestión del talento humano en Chihuahua, su impacto y consecuencias

Abstract

Este estudio analiza cómo se puede integrar la inteligencia artificial (IA) en la gestión del talento humano, con especial atención a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Este ensayo se enmarca en el contexto de la Industria 4.0, caracterizada por la adopción de tecnologías avanzadas como el Internet de las Cosas (IoT), el Big Data y las medidas de ciberseguridad, que han transformado los procesos de negocio. A pesar de los desafíos relacionados con recursos limitados, barreras culturales y altos costos de implementación, la IA es una herramienta estratégica para optimizar la eficiencia y optimizar la toma de decisiones. Los resultados resaltan que la integración conjunta entre tecnología y talento humano es clave para promover la competitividad y la sostenibilidad, destacando la importancia de la capacitación de los empleados y el diseño de estrategias que equilibren la innovación tecnológica y la estabilidad laboral.

This study analyses how artificial intelligence (AI) can be integrated into human talent management, with a special focus on small and medium-sized enterprises (SMEs). This essay is framed in the context of Industry 4.0, characterized by the adoption of advanced technologies such as the Internet of Things (IoT), big data and cybersecurity measures, which have transformed business processes. Despite the challenges related to limited resources, cultural barriers and high implementation costs, AI is a strategic tool to optimize efficiency and optimize decision-making. The results highlight that the joint integration between technology and human talent is key to promoting competitiveness and sustainability, highlighting the importance of employee training and the design of strategies that balance technological innovation and job stability.